2022年，九游会老哥必备的交流社区認真貫徹習近平總書記安全生產重要論述，嚴格落實鞍鋼集團公司工作部署，深入推進安全生產專項整治三年行動、安全生產提升年等工作，嚴格貫徹落實年度工作規劃，積極有效開展各項專項工作，安全生產形勢總體穩定，未發生重傷及以上事故。
　　1.提高政治站位，狠抓落實，強化安全體係建設
　　公司領導班子率先垂範，黨委會專題學習深入貫徹習近平總書記關於安全生產重要論述,深刻認識抓好安全生產工作的重要政治意義，樹牢安全發展理念，推動安全體係穩順運行。
　　（1）認真貫徹落實《安全生產法》等法律法規，強化紅線意識和底線思維,依據安全生產違法負麵清單，加強日常基礎管理。公司分管領導帶頭開展“領導上講堂”活動，學習習近平總書記關於安全生產重要論述，解析《安全生產法》相關條文等。強力推進安全履職標準化工作，組織各部門、各單位建立了管理者安全履職清單和各級安全工作任務清單，明確日常安全管理具體事項、目標及時間周期，將安全管理工作目標分解落實到日常基礎工作中，常抓不懈。
　　（2）全麵修訂、持續落實全員安全生產責任製，持續強化生產經營單位主體責任、專業部門主管責任和安全部門監管責任，狠反安全管理工作中的形式主義、官僚主義，進一步夯實責任鏈條，切實做到一級抓一級、一級督促一級，把責任逐級壓實到個人、落實到崗位。發揚鬥爭精神，從嚴管理，嚴格落實安全管理“黨政同責、一崗雙責、失職追責”。堅持周曝光、月考核，定期通報安全管理問題，持續在公司月度例會上總結分析典型安全管理案例，指出不足、督促整改。
　　（3）持續推進安全生產專項整治三年行動，強化安全體係建設。鞏固提升前期工作，依據各專項方案製定詳細的年度工作清單，分解落實到專業部門和責任人，對每項工作的推進情況跟蹤落實，確保達到預期的效果。
　　（4）開展安全生產提升年和安全生產大排查大整治、工貿行業“百日清零”活動等。公司成立由主要領導任組長的領導小組，編製下發工作計劃、製定工作任務清單，明確每項工作的責任部門和責任人，按計劃推進實施。
　　（5）落實國務院國資委和鞍鋼集團公司要求，深刻吸取事故教訓，迅速組織開展了環保設備設施安全專項檢查。通過集中整治環保設備設施隱患、強化運維管理，保障了“兩會”期間安全生產穩定運行。排查發現存在結構件鏽蝕、走梯平台損壞、部分料鬥（倉）無料位計（設計缺陷）及料位計損壞未及時修複等問題已全部整改。對環保項目施工單位持續開展聯合專項檢查評價，督促施工單位壓實安全監管、質量監理等責任，嚴格落實“五清五杜絕”，合理安排工期，嚴格落實“一圖三表”，嚴禁隨意改工期、搶進度。對存在安全管理典型問題的單位進行了安全約談和考核。
　　（6）完善安全管理考評機製，強化過程管控，督促、引導全員積極參與安全過程管理。堅持目標導向、堅持結果與過程並重，堅決破除“大鍋飯”思想，修訂、實施了管理者安全目標責任考核細則，每季度將日常管理指標完成情況納入各單位主要負責人安全兌現，有力促進安全責任落實；設立年度安全激勵目標，實施了全員安全積分獎勵，激勵員工積極主動參與企業安全管理。
　　2.開展“安全標準提升年”活動，持續改進，強化安全能力建設
組織各單位全麵落實行業安全技術規程、標準，排查整改不合規項，補足管理短板、消除安全管理漏洞；係統推進安全生產標準化建設，有效提高員工安全素質、設備設施管理水平，促進安全管理能力全麵提升。
　　（1）持續推進安全生產標準化建設工作。修訂了安全生產標準化評價辦法，進一步完善、提高了紅旗班組評比標準，完善了激勵機製，新增加了對不達標班組的管理提升措施等內容。把安全生產標準化企業創建作為提升企業安全生產綜合能力的重要抓手，通過安全標準化達標晉級和複評，推動安全管理、現場安全條件持續改善和標準化作業水平持續提升。參加國家安全生產標準化一級企業評審的三家單位，全部通過審核。
　　（2）深入推進雙重預防體係建設工作。逐級落實安全風險分級管控責任，將分級管控職責清單化並分解落實到具體責任人，對履職情況進行常態化督促檢查，確保風險受控。
　　（3）足額提取、科學使用安全生產費，大力推廣應用冶金、危化行業成熟的安全技術，著力提升危險化學品企業、重大危險源工藝自動化水平。組織涉及重大危險源單位實施危險化學品重大危險源智慧監控係統建設，以技術手段切實提高重大危險源監控預警水平。依法核銷兩處重大危險源，實施遠程集控，減少重大危險源區域人員數量；通過機械化換人、自動化減人，核減高風險崗位數量。
　　（4）狠反違章，嚴格貫徹落實“五清五杜絕”。依據新《安全生產法》規定，按照“違章就是事故”的原則，加大問責考核力度，依法依規從嚴管理。嚴格貫徹落實鞍鋼集團“五清五杜絕”工作要求，加大監管力度，強化作業過程監管、狠反違章，加強維檢修作業及工程施工中的危險作業安全管理。
　　（5）深化“數字鞍鋼”建設工作。加快信息化技術在安全管理中的推廣應用，貫徹落實應急管理部關於開展雙重預防體係數字化管控的要求，對九游会老哥必备的交流社区0123智慧安全管理平台進行升級。加強安全管理app的應用，將常規安全教育培訓全部轉移到線上實施，確保日常安全教育培訓不受疫情影響，切實為基層減負。
　　3.紮實推進安全基礎工作，強基固本，強化安全文化建設
　　（1）按照“分級分類、因人施教、因崗施教、因需施教”的原則，進一步強化網絡安全教育培訓係統建設，將全員安全培訓工作做細做實。堅持“一月一課堂”“領導上講堂”安全培訓，重點加強對各級管理者和工程技術人員的安全法規教育和安全技術培訓，解決安全生產“管什麽、怎麽管”的問題；對一線員工持續開展安全技術規程培訓和操作技能培訓，解決日常標準操作、安全操作的問題。
以安全管理app為主要載體和工具，大力開展安全法規、事故案例、安全技術等的宣傳教育，將在線安全學習、考試情況納入管理者安全履職和績效考核。
　　（2）加強安全生產應急管理工作。進一步完善九游会老哥必备的交流社区應急管理體係，依據新版《應急預案編製導則》完成了各級應急預案修訂工作。全麵評價、清理、更新安全生產專項預案及現場處置方案，確保涉及危險化學品重大危險源、重大和較大安全風險的崗位現場處置方案科學有效。
組織開展各級應急演練，著重提高企業主要負責人的應急指揮能力、專兼職應急隊伍的救援能力和作業人員的自救互救能力，夯實應急保障工作，形成應急指揮有力、應急處置有序、應急救援有效的應急管理體係。
　　（3）加強相關方安全管控。堅持“三同”“五統一”，指導、督促相關方單位提高自主安全管理能力和水平。嚴格落實專業部門和安監部門對相關方單位安全生產資質和條件的初審、複審，嚴把準入關。按照分類管理的原則，對“監管類”相關方，嚴格實行進廠安全教育培訓，落實區域監督責任，督導相關方持續開展隱患排查整改和安全風險辨識與分級管控；嚴格審核檢修、施工方案和安全措施，堅決落實專業監管責任，嚴查“以包代管”“包而不管”現象。對“一體化”類相關方，完全按照本企業的員工和建製單元進行管理，持續開展“一體化”相關方安全管理評價工作。
　　強化相關方日常考核與退出機製，嚴格執行“黑名單”製度，對嚴重違章相關方人員予以清退，對連續發生嚴重違章行為的相關方單位予以暫停投標資格的處理。